4月15日下午，皖維集團組織及薪酬績效體系優化項目啟動會在百人會議室順利召開。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并作講話。集團、股份公司黨委班子成員，中層及以上管理人員，中智管理咨詢有限公司項目組成員參會。

啟動會上，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉介紹了項目的基本情況，中智公司項目總監段林昌對項目作了詳細講解。

吳福勝作了總結講話，他指出，一是深刻認識項目的重要意義。要以建成行業一流“品質皖維”為目標，圍繞“戰略引領、組織護航、激發活力”來建立符合公司發展需要的組織、績效、薪酬體系，進一步激發廣大干部職工工作熱情，實現高質量發展。二是提高企業運行管控質量和效果。通過組織的重建設計，從治理結構、組織建設、業務流程等方面來優化內部管理，切實提高管理效率，擴大核心競爭力，助推“十四五”期間的整體目標全面實現。三是促進公司更好地實現高質量發展。以“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念為指引，立足皖維新發展階段，高標準開展好組織及薪酬績效優化項目。通過高標準調查研究、高標準的方案設計、高標準地推進運行，進一步抓重點、補短板、強弱項，不斷提高創新質量和創新效率。四是高標準全員參與企業改革發展。改革工作大家做，改革成果大家享。深入動員發動，加大宣傳教育，全員參與推進，讓職工在參與改革過程中既能清楚地看到改革發展取得的成就，又能切身享受到改革發展的成果，從而與公司共推改革、共促發展、共同成長。五是決戰決勝行業一流“品質皖維”建設。以組織、薪酬、績效為核心的三項制度改革為抓手，全力打造：一流員工、一流產品、一流技術、一流管理、一流機制、一流效益、一流社會認同、一流品牌來支撐決戰決勝行業一流“品質皖維”建設。六是一流的黨建聚力高質量發展保障。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想作為指引，武裝頭腦，指導實踐，以一流的黨建保障推動各項改革任務深入開展，同向發力，助推行業一流“品質皖維”建設。

就下一步改革工作，吳福勝要求，一是注重質量。堅持質量優先，既要注重改革完成進度，更要關注改革質量的提升，保證進度服從質量，切實避免“紙面”改革、“數字”改革。二是注重實用。吸納行業、省內改革優秀實踐做法的同時，要針對改革過程中出現的制約因素，結合皖維實際，深入思考、精準施策、高效實施，打造出符合皖維特點的管理支撐新名片。三是注重實效。堅持以點串線、以點帶面的工作方式，實行試點單位“探索、總結、優化、前進”的螺旋式推進機制，構建起“調研—問題—求解—破題—成果”的規范化改革流程，實現改革成果轉化為皖維經濟、管理、文化等各方面的效益，為企業高質量發展提供強大的動力。